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上略机构6月第一周营销总结及工作安排会议圆满召开

发布日期:2021-06-09 03:49   来源:未知   阅读:

  香港最快报码开奖现场直播。2021年6月7日晚,上略机构召开公司营销总结暨工作安排周例会,上略机构创始人、总经理贝涛,上略机构副总经理商超,总经理助理宋亮,代理板块各事业部、策划部、行政部、人事部、客服部、财务部、设计部、网站媒体部等各部门总监、经理等参加会议,会议由上略机构副总经理商超主持进行。

  会议开始后,行政部、人事部、客服部三大职能部门率先进行了工作汇报,对公司5月份销售任务完成情况、佣金结算、销售人员业务考核、人才储备情况进行总结、分析,并对6月份销售目标制定、奖惩机制、审批报销流程等情况做简要陈述。

  随后,策划部对各项目近期营销工作进行了回顾和总结,并针对高考与即将到来的端午节等营销节点的策划推广工作作出精细安排,给在预热期、入市期、平销期的部分楼盘提供行之有效的包装、拓客方案,明确营销策划推广工作需紧密围绕销售节点及节奏开展,全力以赴突击销售目标,向开发企业与本司交出满意答卷。

  随后,分管锦绣·新都荟、盛世·御水城、东盛·嘉华苑、财信·时代广场、荣鑫·智博汇、揽湖上城、谷山·高第府、谷城华都的的各项目负责人,就6月第一周的销售工作进行了总结,并把存在的问题做了详细的汇报,力求在下一步的销售工作中总结经验、查缺补漏,坚决完成销售目标,同时对负责项目下一步的销售工作做了相关汇报部署。

  会上,商总对部分项目的案场来访、市场应对、活动推进、营销推广情况进行问询,同时也对项目推进过程中出现的工作纰漏进行问责。随后,深度剖析了各部门、各项目销售案场存在的问题,并在各项目营销节点活动策划、案场销售目标计划完成等方面提出了可行性的建议,现场各位总监及经理纷纷表示学到很多,也对下一步的工作及销售目标的完成信心倍增。

  最后,贝总进行总结讲话。重点指出要加强公司经营管理,压实责任、强化执行、提能增效,强化公司成员的履职担当能力;升级销售奖惩制度,搭建激励相容机制打造利益共同体。公司中要努力营造组织规范不容踩、规章制度不可逾的良性生态氛围,把公司成员打造成有组织、有纪律、有战力的强悍团队。公司中高层管理人员在工作中要做到自主管理与自我约束双线并行,做好全面统筹,躬先表率、以身作则,确保各项工作部署落到实处,取得实效。

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